L’entreprise libérée

Dans « L’entreprise libérée » (2009), Isaac Getz, professeur de leadership et d’innovation à l’ESCP Business School de Paris explore un nouveau modèle de gestion d’entreprise qui consiste à donner aux employés une plus grande autonomie et une plus grande responsabilité dans leur travail.

Le livre est basé sur des exemples concrets d’entreprises qui ont adopté ce modèle de gestion, comme FAVI, une entreprise française spécialisée dans la production de pièces automobiles. L’auteur explique comment FAVI a réussi à transformer son organisation en une entreprise libérée, où les employés ont plus de pouvoir pour prendre des décisions, s’auto-organiser et proposer de nouvelles idées.

Le livre montre également comment l’entreprise libérée peut être bénéfique pour les employés, les clients et les actionnaires. Les employés sont plus motivés et engagés dans leur travail, ce qui se traduit par une amélioration de la qualité du travail et des produits finis. Les clients bénéficient également d’un meilleur service et de produits plus innovants. Enfin, les actionnaires profitent de la croissance des bénéfices résultant de l’amélioration de la performance de l’entreprise.

« L’entreprise libérée » est un livre stimulant qui propose un nouveau modèle de gestion pour les entreprises du 21e siècle. L’auteur montre comment l’autonomie et la responsabilité accrues des employés peuvent conduire à des performances supérieures et à une meilleure satisfaction des employés. Le livre est bien écrit, facile à suivre et offre de nombreux exemples pratiques pour aider les dirigeants d’entreprise à mettre en œuvre ce modèle de gestion.