Think Yellow est certifiée Qualiopi !!
MENU
Réussir en équipes, Michael Ballé (Auteur), Régis Medina (Auteur), Nicolas Chartier (Auteur), Guillaume Paoli (Auteur), Edition Eyrolles.
Accessible à tous, basé sur un cas réel : l’entreprise Aramisauto.
Vous y trouverez comment les fondateurs et leurs équipes ont su transformer les crises en opportunités en surmontant les échecs, comment ils ont résisté au poids de la complexité induit par les fonctions et les systèmes, comment ils ont co-construit cette réussite à partir des idées et des initiatives de tous, et comment ils continuent à innover pour réussir en équipes.
La lecture de cet ouvrage vous donnera les clés d’un management sincère et performant qui a appris à concilier apprentissage individuel et intelligence collective, réussite de chacun et réussite de l’entreprise.
Il suffisait de leur donner envie…: Libérer les énergies dans une organisation publique, Patrick Negaret, Edition Libres Opinions.
Accessible à tous, basé sur un cas réel : La CPAM, Vous y trouverez comment il est possible de libérer les énergies dans une organisation publique hiérarchique et traditionnelle. Une transformation racontée de l’intérieur par celui qui l’a conduite! Et les résultats sont là : chute spectaculaire de l’absentéisme et du turnover, amélioration significative du service rendu aux assurés.
Comment libérer les énergies dans une organisation publique hiérarchique et traditionnelle ? A travers la transformation de la CPAM des Yvelines (1200 salariés sur 15 sites) racontée de l’intérieur par celui qui l’a conduite, c’est une véritable leçon de mise en mouvement des organisations qui nous est donnée. Soucieux que son personnel gagne en efficacité tout autant qu’en plaisir au travail, l’auteur a engagé un vaste chantier de libération des énergies ayant pour mots d’ordre l’autonomisation, la confiance ou encore la reconnaissance.
Le Lean management au cœur des services, Olivier René et Bertrand de Graeve, Edtion Alisio
Pour aller plus loin dans l’application du Lean management dans les services . « La mise en œuvre du lean peut se faire partout, sans exception, dans toutes les cultures et dans tous les secteurs d’activité », ce guide de référence présente et développe chacun des grands principes du lean à travers de nombreux exemples et cas pratiques non industriel.
La Philosophie au secours du management,Patrick Errard, Edition OJ.SC.HUMAINES
Accessible à tous, un beau chemin initiatique sur la façon de manager et le passage du « je » au « nous » collectif de l’entreprise : Apprend-on à manager ? Existe-t-il des techniques ou des savoirs qu’il faut connaître pour gérer des équipes ? En quoi la philosophie peut-elle nous y aider ?
Ce livre part d’une idée simple : pour devenir un bon manager, il faut avoir fait le deuil d’une certaine forme d’ego. Il suppose de faire un chemin initiatique qui passe par l’incontournable « connais‐toi toi‐même » de la philosophie. Patrick Errard aborde ici toutes les thématiques du management en les éclairant à la lumière des grands philosophes – la place de chacun dans l’entreprise, les questions du pouvoir et de la reconnaissance, le courage managérial, la valeur du travail, etc. Au terme de ce parcours, le manager aura mieux cerné ses motivations propres et développé ses « savoir-être » : autant d’atouts pour se lancer dans cette aventure humaine qu’est le management
Alerte sur la banquise, John Kotter, Edition Pearson
Un livre qui se dévore en 1h, il était une fois une colonie de pingouins qui vivait depuis des années sur le même iceberg et n’avait aucune raison d’en changer…or la banquise est en train de fondre et risque de se briser : Est-ce que les travaux de recherches de John Kotter, professeur à Harvard et spécialiste de la conduite du changement dans les organisations, vont pouvoir les aider ? avec humour et perspicacité, ce livre en dit long sur nos résistances au changement et constitue un guide de réflexion méthodologique.
Cette nouvelle édition, à l’occasion du dixième anniversaire d’Alerte sur la banquise ! préserve le texte d’origine et l’enrichit de nouvelles illustrations, d’un épilogue revisité et d’une série de questions-réponses avec les auteurs, qui évoquent les nouveaux enseignements qu’ils ont tirés de la dernière décennie. Que vous soyez déjà fan de cette histoire intemporelle ou que vous la découvriez, ce livre est à mettre entre toutes les mains.
Le modele TOYOTA, Jeffrey Liker, Edition Pearson
Un guide de référence pour apprendre de la philosophie et du système de production légendaires de Toyota.
Organisé en sections thématiques couvrant les divers aspects du Modèle Toyota, y compris la philosophie, les processus, les personnes et la résolution de problèmes, ce guide sans précédent détaille les 14 principes clés pour poser les bases d’un système d’amélioration puissant, et le gérer pour un avantage concurrentiel ultime.
Enrichi de nouveaux cadres pour stimuler l’innovation et la qualité dans votre entreprise, Le Modèle Toyota, est l’un des guides business les plus percutants publiés au 21e siècle et joue un rôle extraordinaire dans le mouvement d’amélioration continue qui se poursuit sans relâche aujourd’hui.
A la découverte du Lean Six Sigma, Auteur/Editeur Florent Fouque,
A la portée de tous, ce livre vulgarise la méthode Lean Six Sigma qui est souvent présenté comme une méthode d’expert. Ecrit comme un roman, très agréable à lire, il permet de comprendre facilement le déroulement d’un projet dans sa continuité dont la problématique porte sur l’optimisation des processus d’entreprise.
Le récit explique, de manière très détaillée, le déroulement d’un projet dont la problématique majeure porte sur l’optimisation de la supply chain et des processus transactionnels (deux problématiques souvent écartées de ce type d’ouvrage). Les problèmes présentés dans le livre (ruptures de stock, fiabilité des prévisions de vente, retours de produits, retards de livraison, gestion des litiges clients…etc.) se retrouvent dans la plupart des entreprises industrielles.
Six Sigma: Comment l’appliquer ? Maurice Pillet, Edition Eyrolles
Destiné tant aux professionnels, aux formateurs, qu’aux étudiants en Lean Six Sigma, cet ouvrage pédagogique et bien illustré, permet de revenir sur ma mise en oeuvre en oeuvre d’un chantier Six Sigma: esprit, démarche, méthode et outils.
La mise en oeuvre d’un chantier Six Sigma s’effectue ainsi en six étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser/ Pérenniser (DMAICS). Pour bien comprendre l’interconnexion entre Six Sigma et les différentes démarches de progrès dans l’entreprise, il est nécessaire de les situer les unes par rapport aux autres et de les cartographier. Les outils statistiques (statistique descriptive, tests des comparaisons, plans d’expérience, MSP…) et méthodologiques (5 Pourquoi, QQOQCP, Kano…) sont ainsi passés en revue, les calculs effectués, des mises en situation données. L’ensemble est abondamment illustré afin d’apprécier visuellement les avancées de la démarche.
Système Lean: Penser l’entreprise au plus juste, James Womack et Daniel Jones, Edition Pearson.
Pour aller plus loin sur la démarche lean dans le monde, James Womack et Daniel Jones dégagent les principes fondamentaux du lean avant d’analyser comment il a fait la force des plus grandes entreprises.
Destiné tant aux professionnels qu’aux étudiants en management, cet ouvrage très accessible montre, cas pratiques à l’appui, comment les entreprises développent actuellement leur propre système lean pour atteindre un nouveau seuil de compétitivité.
The Machine That Changed The World, Womack, Jones et Roos, Edition FreePress.
C’est un classique, le livre le plus vendu à l’échelle mondiale, qui a été le premier à articuler les principes de la production Lean.
Lorsque il a été publiée pour la première fois en 1990, Toyota faisait la moitié de la taille de General Motors. Vingt ans plus tard, Toyota a dépassé GM en tant que plus grand constructeur automobile au monde. Ce classique de la gestion a été le premier livre à révéler le système de production de Toyota qui est à la base de son succès durable.
Les auteurs Womack, Jones et Roos ont fourni une description complète de l’ensemble du système Lean. Ils ont documenté de manière exhaustive ses avantages par rapport au modèle de production de masse lancé par General Motors et ont prédit que la production Lean finirait par triompher. En effet, ils ont fait valoir qu’il triompherait non seulement dans la fabrication, mais dans toutes les activités créatrices de valeur, des soins de santé au commerce de détail en passant par la distribution.
Aujourd’hui, cet ouvrage fournit des conseils durables et essentiels aux gestionnaires et aux dirigeants de tous les secteurs qui cherchent à transformer les entreprises traditionnelles en exemples de réussite Lean.