Une conférence TEDx de Roberta Faulhaber – c’est toujours un plaisir de la regarder !

Présentation par Laurence Vanhée, Chief Happiness Officer, de son expérience sur le bonheur au travail

Certaines PME adoptent le modèle « d’entreprise libérée ». Ce concept a été popularisé par Isaac Getz, économiste et spécialiste du management. ‘L’entreprise libérée », c’est une entreprise où les salariés sont beaucoup responsables de ce qu’ils font et de qu’ils entreprennent. La promesse de « l’entreprise libérée », c’est d’être davantage performante avec des employés libérés de la hiérarchie et du contrôle qui est exercé sur eux. Recette miracle ou gadget managérial ? Deuxième partie de ce débat sur La Radio des entreprises entre Christophe Collignon (dg d’Ima Technologies) et Dominique Goubault (P-dg de Goubault Imprimeur).

De plus en plus de PME se tournent vers le modèle d’entreprise libérée, concept popularisé par Isaac Getz, économiste et spécialiste du management. L’entreprise libérée, c’est une structure où les salariés sont beaucoup responsables de ce qu’ils font et de qu’ils entreprennent, avec une promesse de performance accrue. Vraie recette miracle ou gadget managérial ? C’est l’objet d’un débat sur La Radio des entreprises entre Christophe Collignon (dg d’Ima Technologies), adepte du concept, et Dominique Goubault (P-dg de Goubault Imprimeur), beaucoup moins enthousiaste à ce sujet.

Au travers de mes rencontres avec des clients, des partenaires, des amis ou même des inconnus, je capte des histoires qui interrogent nos modes d’organisation et de management.

Je vous propose de vous raconter ces histoires en espérant que certaines vous inspirent et vous permettent de cheminer vers plus de plaisir au travail …

Il y a quelques semaines j’animais une réunion d’équipe chez un client, un grand groupe de service.

Lors d’une pause la discussion s’est concentrée sur un sujet d’actualité pour les personnes de l’équipe : les mises en production « hors plan » (MEP-HP…) qui sont les demandes de mise en production d’applications informatiques en dehors du cycle standard de un mois.

Dans cette entreprise la direction avait demandé, 18 mois auparavant, une diminution drastique (50%) de ces demandes et avait mis en place un comité de décision qui se tenait de façon hebdomadaire et avait pour mission de valider les demandes de MEP-HP.
Ce comité réunissait les directeurs concernés : direction métier, direction informatique, contrôle de gestion.
Après 18 mois les résultats avaient été publiés quelques jours avant : la réduction était inférieure à 5% soit, en gros, une demande de moins dans l’année !

Que pensez de cela ?

Dans la discussion j’ai proposé aux participants de réfléchir aux questions suivantes :

• combien coûte un tel comité pour gagner finalement peu de choses ?
• ce comité a t’il des informations que le demandeur n’avait pas ?
• si non, quelle est la valeur ajoutée du comité ?
• si oui, que faisons nous pour que le demandeur ait toutes les informations utiles pour prendre sa décision ?

Je vous propose de regarder de près les comités créés aux sein de vos entreprises et de vous poser ces questions. Elles permettent souvent de simplifier et de redonner aux équipes les outils de leurs propres décisions.