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Rapprocher 2 équipes

Comment engager une transformation positive dans le cadre d’une fusion/acquisition

ref-enjeuxEnjeux

Permettre à l’entreprise de devenir un acteur de référence de son marché en réussissant, notamment, l’intégration de 2 sociétés récemment acquises.

 

 

ref-démarcheDémarche

Nous avons proposé et conduit une démarche en 5 chantiers :

  1. Cadrage et lancement – séminaire vision / identification des actions prioritaires ;
  2. Animation de la réalisation des actions au travers d’ateliers de réflexion / action en équipe ;
  3. Définition et mise en oeuvre de standards : management et opérations – co-construction des standards, parcours de professionnalisation ;
  4. Refonte de processus au travers de projets d’amélioration par percée ;
  5. Pérennisation et professionnalisation des équipes.

 

ref-résultatsRésultats

  • Séminaire Managers (70) pour engager les équipes dès le premier mois du programme ;
  • 7 ateliers de transformation réalisés (offre et marque, vente, innovation, convergence IT …) ;
  • Mise en oeuvre de 6 standards opérationnels (gestion de stocks, agencement, service client, …) ;
  • Mise en oeuvre de standards de management (animation, performance, animation, engagement, …) ;
  • Réalisation de 6 projets par percée (amélioration des processus) ;
  • Création d’une « Université » qui a permit de former 150 managers et hommes clés.

ref-verbatimVerbatim

Voici quelques retours des acteurs de cette transformation :

  • « Faire travailler ensemble les hommes et les femmes de toutes les entités »
  • « La nécessaire cohésion et une mise en oeuvre rapide sans précipitation mais détermination car les concurrents sont déjà présents »
  • « On avance ensemble dans une dynamique unitaire »
  • « Nous avons beaucoup de talents ! »