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Piloter la mobilité interne

Piloter le processus de mobilité interne et simplifier sa mise en oeuvre

Enjeuxref-enjeux

L’entreprise souhaite mettre l’accent sur la mobilité interne avant de décider d’un recrutement externe. Par ailleurs un nouveau SI RH est en cours de spécification et les processus doivent être repensés et simplifiés.

Dans ce cadre le processus de mobilité doit :

  • être simple pour les managers et les responsables RH
  • être piloté et mesuré afin de déterminer les axes de progrès
  • être documenté pour alimenter le travail sur le nouveau SI RH

 

ref-démarcheDémarche

Les premières étapes de définition et de mesure d’un projet d’amélioration par percée ont été réalisées :

  • durée de 2 mois
  • une équipe multidisciplinaire 11 personnes (manager, expert, responsable RH, responsable recrutement)

 

ref-résultatsRésultats

A l’issue du projet :

  • le processus est cartographié et les principaux points d’amélioration sont identifiés
  • les volumes sont mesurés et les ratios de performance identifiés
  • les premières actions de simplification sont engagées

Verbatim

  • « Le travail réalisé donne des informations sur ce dont on a besoin pour le nouvel SI »
  • « Ce qui fonctionne : la relation humaine et de confiance – mise en place d’un réseau »