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Réduire les coûts de gestion de l’intérim

Comment simplifier, sécuriser et réduire le coût du traitement contractuel des intérimaires

Enjeuxref-enjeux

Le processus d’intérim est un  processus partagé au niveau de l’entreprise

Ce processus ne donne pas satisfaction notamment sur 3 points :

  • en amont le procesuss de contrôle budgétaire est chronophage
  • la qualité des travaux du sous-traitant n’est pas satisfaisante
  • dans sa globalité le procesuss est trop couteux

 

ref-démarcheDémarche

Un projet d’amélioration par percée a été réalisé :

  • durée de 5 mois
  • une équipe multidisciplinaire 12 personnes incluant des personnes sous-traitantes

 

ref-résultatsRésultats

A l’issue du projet :

  • de clarifier les rôles et responsabilités entre l’entreprise et le sous-traitant
  • de simplifier le processus en supprimant, notamment, les étapes multiples et redondantes de contrôle
  • de définir les conditions d’une digitalisation du processus : dématérialisation des demandes, des contrats, du suivi
  • de réduire de 22% la charge de traitement des demandes
  • de réduire le délai de traitement de 6 jours à 4 jours